公司直屬各生產單位、各項目部、機關各部門：

公司定于2010年3月26日召開2010年度第一及第二季度生產調度會，現將具體事項通知如下：

一、參會人員：總公司領導、各直屬生產單位負責人、直屬項目部經理和財務負責人、機關部門負責人。

（一）直屬單位包括：①四分公司；②路面公司；③橋梁公司；④經營公司；⑤環通公司；⑥租賃中心。

（二）直屬項目部包括：；湖北大廣南高速06標；績黃高速02標；六安淠望路大橋；泗許高速01標；漳黃公路改建02標；黃祁高速08標；貴州水盤高速19標；湖北宜巴高速09標；廣河高速17標；宋斗灣路工程；江西瑞尋A7標；泗許淮北段07標；馬鞍山東環改造02標；延安延吳高速LJ-22標；寧宣杭高速XN-02標；廣祠改建項目。

（三）機關各部門包括：財務部、核算審計部、項目管理部、物資設備部、總師辦、企業發展部、人力資源部。

二、匯報材料要求：

（一）直屬（生產）單位的主要匯報內容:總結第一季度工作的開展情況，謀劃好2010年度的工作思路，安排好第二季度的工作計劃，要求有針對性地制定解決方案和落實措施。

（二）項目部主要匯報內容:一：總結2010年第一季度項目的施工生產管理情況，重點是影響生產的資源落實到位情況以及進度、成本管理情況和公司相關制度要求的執行情況；二：籌劃好2010年度的項目管理工作，落實好第二季度的項目管理計劃，重點是進度計劃的落實，要總結項目前期的經驗教訓，找出制約施工進度的瓶頸，并結合公司下達的年度產值計劃，認真編排本項目年度的施工管理計劃，制定切實有效的保障措施和資源配置計劃，以確保年度目標計劃的實現；三：對于新開工項目，應依據總體施工工期及業主要求，做好項目整體施工計劃安排，特別是2010年度的生產管理計劃，同時細化第二季度的工作安排，對各施工階段的資源配置及保障措施都應有具體、合理的安排。匯報材料要力求簡練，圖文表并茂，按提供的格式上報。

（三）機關部門匯報內容：回顧總結2010年第一季度工作開展情況，依據公司的項目管理流程和本部門職責，結合各項目的年度計劃安排和目前的實際情況，認真安排好2010年度的工作，特別是第二季度具體的工作安排。

三、會議日程安排：

（一）3月23日前傳匯報材料電子版（匯報材料格式參照附件，郵箱：ahlq.888@163.com）；

（二）3月26日上午8：30召開生產調度會，會議日程一天；

（三）會議地點：公司辦公樓四樓會議室

特此通知。

二0一0年三月二十二日